Viedoklis: GK

Ar krievvalodīgajiem un zviedrvalodīgajiem par Lattelecom

Vakar es 40 minūtes pavadīju radio Baltkom (kas nekādi nav saistīts ar kabeļu operatoru Baltcom / Balticom) studijā programmā "Razvarot", lai atbildētu uz žurnālista Konstantīna Kazakova un radio klausītāju jautājumiem par Lattelecom. Īss sarunas transkripts ir atrodams šeit. Par laimi - nekas no teiktā nav būtiski pārprasts vai izrauts no konteksta!

 

Es sagaidīju, ka būs daudz jautājumu par Lattelecom pakalpojumiem, bet mazāk - par padomes funkcijām un uzņēmuma stratēģiju, kas, pēc būtības, ir mana jaunā misija. Nedaudz negaidīta ir atziņa pēc intervijas, ka šajā Latvijas sabiedrības daļā Lattelecom vēl arvien asociējas ar vēsturisko fiksēto balss sakaru operatoru. Viens otrs Baltkom darbinieks pat bija pārsteigts, ka Lattelecom ir arī interneta pakalpojumu sniedzējs un interaktīvās televīzijas operators. Tas liecina par lielām Lattelecom iespējām krievvalodīgo iedzīvotāju segmentā.

Šodien, savukārt, vadīju Lattelecom atalgojuma komitejas sēdi un izmēģināju videokonferences iespējas - tādu kā korporatīvu Skype:) Viss ritēja raiti: stundas laikā izrunājām ar zviedriem četrus jautājumus un ietaupījām kaudzi naudas no komandējumu budžeta! Krīzes laikā - lielisks risinājums kā ietaupīt. Buma laikā - veids, kā pieņemt lēmumus ātrāk!

Drauga vēstule

Šai vēstulē es daudz kam nepiekrītu: neredzu nevienu rokaspuisi, SCP neesmu pametis, bet par premjeru netaisos. Te daudz kas jāpaskaidro par zemteksta ironiju, jo mēs abi ar vēstules rakstītāju VK² neuzskatam par a priori neliešiem un maitasgabaliem. 

Tomēr piriski es piekrītu, ka izskatās pārgalvīgi. Ka daudzi domā līdzīgi, kā mans draugs. Ko darīt? Apklust? Iet gulēt? Tāds trauksmains laiks! Laižam tālāk!

Čau.

Tev nu gan ir izdevies pēdējā pusotra gada laikā izpildīt kaut kādu skrējienu - dubulto salto caur degošiem riņķiem - vai kaut ko tamlīdzīgu.

Ja mani atmiņa neviļ, vēl nesen Tu biji abu VK (vispārzināmu neliešu un maitasgabalu) labā roka, bankas seja un viskautkas tāds.

Tad Tu kļuvi par nevienam līdz galam nesaprotamā personāža Štokenberga partijas dibinātāju un īsā laikā arī par priekšsēdētāju ar mērķi gāzt pastāvošo iekārtu.

Tik pat īsā laikā nodarbošanos ar politiku Tu atmeti, lai pieņemtu darbu bankā, no kuras visi VK draugi bija izmesti un kas tagad ir pavisam cita banka. Dies' vien zina, kā Tev tur gāja. (Kaut kur pa vidu Tu vēl kandidēji uz Lattelecom valdi, bet nedabūji vietu, jo nebiji politiski pareizs)

Tagad, dies' vien saprot kādā veidā, Tu esi ieņēmis vietu, kuru pirms Tevis ieņēma bijušais premjers Kalvītis (!) un strādāsi kopā ar Šķēles rokaspusi Gulbi. Uh, bļin. Un tas viss gada laikā! Ar katru no epizodēm pietiktu, lai apdedzinātos tā, ka visu mūžu brūces jālaiza, bet Tev ne silts ne auksts, Tu tikai mauc. Tā turpinot, es saprotu, ka uz pavasari būsi premjers. Nu lai Tev veicas.

Cept rudzu maizi, ne Staļina kūku!

Lai izdodas! Pirmais klaips ir izcepts! Būšu drošs par VIENOTĪBU, ja izdosies vienoties par jaunu, radikālu un iedarbīgu ekonomisko politiku. Tas ir sarežģīti, ja vienā pusē ir neoliberāļi, bet otrā - sociālliberāļi. Cerams, "trešā puse" mūs atšķaidīs un novedīs pie saprātīga kompromisa:)

Par lielas valsts bankas zīmolu

1) Parex bankas zīmols un nosaukums ir jāmaina. Par šo apgalvojumu vēl varētu strīdēties (vai bijušo akcionāru personīgās īpašības ir no Parex nešķiramas, vai Eiropā visām likviditātes grūtībās nonākušām bankām ir nomainīti nosaukumi, vai Parex biznesa prakse ir bijusi neētiskāka kā konkurentiem), tomēr uzskatu, ka tas ir neauglīgi. Šķiet, stakeholders (t.i. gan jaunie akcionāri, gan citi ietekmes aģenti) jau iekšēji tā ir nolēmuši, un tās ir viņu neapšaubāmas tiesības. Pie tam - zīmola maiņa = bankas nosaukuma maiņa. Respect!

2) Parex banka pēc iespējas drīz jāpārdod stratēģiskajam investoram. Šeit visi ir vienisprātis: Rimšēvičs, Rungainis, Godmanis, Melngailis, Dombrovskis. Atšķirās vienīgi laika horizonts šim notikumam, taču arī tas svārstās 1-3 gadu amplitūdā;

3) Jauns nosaukums ir vajadzīgs max uz 3 gadiem. Loģiski izriet no 2.punkta, pieņemot, ka stratēģiskais investors gribēs banku nosaukt savā vārdā (ka tas Latvijā jau ir noticis ar Swedbanku, SEB, DnB Nord, Unicredit, Danske u.t.t.);

4) Rebranding budžets varētu nebūt liels. Loģiski izriet no fakta, ka banka strādā ar zaudējumiem. Pie tam, rebranding nozīme laikā aprobežosies ar iepriekšminētajiem max 3 gadiem.

5) Jaunajam nosaukumam nevajadzētu būt pārāk distinktīvam. Ļoti skanīga un aktuāli svaiga nosaukuma gadījumā rebranding izmaksas pēc 3 gadiem atkal būs augstas..

6) Jaunajam nosaukumam vajadzētu būt sevi aprakstošam. Tas ietaupītu jaunā nosaukuma komunikācijas izdevumus, jo jau no nosaukuma kļūtu skaidra bankas misija. Ārvalstu tirgos Latvijas valstij piederoša banka šos 3 gadus, acīmredzami, nebūs aktīva, tāpēc arī nosaukums latviski īsti neskādēs.

Negribu ieteikt Parex banku pārdēvēt par Tautsaimniecības banku, taču mārketinga stratēģijas aģentūru domu gājiens varētu būt līdzīgs.